Activiteit | Toelichting |
Speerpunt | 5 - Gemeente klaar voor de invoering van de Omgevingswet |
|---|
5.1 - Wij bereiden medewerkers en management voor op de Omgevingswet | - Wij gaan verder met een visie op de wijze waarop wij onze organisatie inrichten en een visie op onze dienstverlening in relatie tot de Omgevingswet. Wij bieden opleidingen en trainingen aan medewerkers en management. Deze zijn gericht op vakinhoud en op cultuur, houding en gedrag. Communicatie is een belangrijk onderdeel en wordt ingezet om bovenstaande ontwikkelingen onder de aandacht te brengen en de implementatie te bevorderen.
| 
|
|
|---|
| |
Toelichting status activiteit |
- In 2020 hebben we de volgende stap gezet om medewerkers kennis te laten maken met een andere manier van werken onder de Omgevingswet. Dit is uitgevoerd door middel van een startbijeenkomst en een pilot intaketafel. Ook hebben er inhoudelijke trainingen aan de medewerkers plaatsgevonden.
- We hebben bij de algemene ledenvergadering van de VNG een motie ingediend waarbij we onze zorgen over de financiële effecten van de Omgevingswet kenbaar hebben gemaakt. Met name het niet kunnen realiseren van een op termijn budget neutrale invoering zonder extra compensatie vanuit het Rijk stond daarin centraal. De motie is nagenoeg unaniem aangenomen.
|
5.2 - Wij gaan aan de slag met de instrumenten voor de Omgevingswet | - In 2020 gaan wij verder met het opstellen van de omgevingsvisie (verwachte vaststelling door de raad 2021/2022). Bij de visie worden onze stakeholders betrokken. Wij geven aan wat er voor hen gaat veranderen.
Het proces van vergunningverlening verandert ook. We bereiden ons voor om bij het ingaan van de wet naadloos aan te sluiten op de nieuwe werkwijze. | 
|
|
|---|
| |
Toelichting status activiteit |
Er is in 2020 gestart met het opstellen van een Omgevingsvisie. Hierbij zijn onze inwoners en stakeholders betrokken. Er zijn voorbereidingen getroffen ten behoeve van de start met het (tijdelijke) omgevingsplan en het vergunningenproces. Ook is er onderzoek gedaan naar de verplichte programma’s. Hieruit is gebleken dat de Noordoostpolder geen verplicht programma hoeft op te stellen, wel blijft er de keuze om te werken met vrijwillige programma’s. Deze keuze wordt in samenhang met de afronding van de Omgevingsvisie en opstart Omgevingsplan voorbereid. |
5.3 - Wij sluiten aan op de Landelijke Voorziening Digitaal Stelsel Omgevingswet (DSO) | - Wij treffen voorbereidingen om bij de inwerkingtreding van de wet technisch klaar te zijn voor het hanteren van de instrumenten. Dit betekent dat:
1. Initiatiefnemers als de wet wordt ingevoerd hun aanvraag digitaal kunnen doen;
2. Cluster Vergunningen, Toezicht en Handhaving de verzoeken digitaal kan afhandelen;
3. Cluster Ruimtelijke Ontwikkeling en Maatschappelijke Ontwikkeling nieuwe ruimtelijke plannen onder kan brengen in het Digitaal Stelsel Omgevingswet. Daarna bekijken we of er een doorontwikkeling nodig is om onze dienstverlening nog beter aan te laten sluiten op de wensen van onze inwoners en ondernemers. | 
|
|
|---|
| |
Toelichting status activiteit |
Wij hebben voorbereidingen getroffen om bij de inwerkingtreding van de wet technisch klaar te zijn voor het hanteren van de instrumenten. Dit betekent dat: - Initiatiefnemers als de wet wordt ingevoerd hun aanvraag digitaal kunnen doen.
- We verzoeken digitaal kan afhandelen.
- Nieuwe ruimtelijke plannen ondergebracht kunnen worden in het Digitaal Stelsel Omgevingswet.
|
Speerpunt | 6 - Een woonomgeving die past bij de veranderende woonwensen |
|---|
6.1 - Wij werken de Woonvisie uit | - De woonvisie is een visie op hoofdlijnen en wordt op onderdelen nader uitgewerkt, bijvoorbeeld wonen en zorg. Een aantal dorpen denkt na over een nieuwe dorpsvisie. Waar nodig faciliteren wij. Ook voeren we de Ruimtelijke Visie Tiny Houses uit via maatwerk.
| 
|
| |
Toelichting status activiteit |
Op 19 oktober 2020 is de Woonvisie vastgesteld. Creil heeft aangegeven haar dorpsvisie te willen updaten. Hiervoor is in het najaar van 2020 de eerste stap gezet. Er is een enquête gedaan in het dorp. |
6.2 - Wij passen de ontwikkelperspectieven voor de dorpen toe | - In 2020 en verder actualiseren we de ontwikkelperspectieven. Daarbij gaan we op zoek naar mogelijke nieuwe ontwikkellocaties.
| 
|
|
|---|
Toelichting status activiteit |
In 2020 zijn we gestart met het actualiseren van de ontwikkelperspectieven. |
Speerpunt | 7 - Een schone, nette en veilige openbare ruimte |
|---|
7.1 - Wij verbeteren de fysieke leefomgeving als dat kan | - In 2020 ronden wij de actualisatie van ons ‘Beleidsplan Openbare Ruimte’ af. Dat plan is in 2014 vastgesteld en daarna zijn er veranderingen geweest in de budgetten, in het beheer en in de openbare ruimte zelf.
Daarnaast gaan we: - de centrumschil van Emmeloord met bewoners aantrekkelijker maken;
- samen met de ondernemers bedrijventerreinen revitaliseren. In de perspectiefnota 2019-2022 is hier geld voor beschikbaar gesteld. (zie ook programma 3 van deze begroting);
- de openbare ruimte herstructureren bij aanpassing van de riolering. We pakken de “Bergenbuurt fase 2” aan en gaan de Sportweg in Rutten herinrichten en afkoppelen van de riolering;
- de openbare ruimte verbeteren door kleurrijk groen aan te leggen, boomziekten aan te pakken en speelplaatsen een kwaliteitsimpuls te geven.
- een plan maken voor de bestrijding van overlast gevende ongedierte en invasieve exotische planten (plan en budget). Dat doen we door voorlichting, aanpak en bestrijding van de eikenprocessierups, Japanse duizendknoop, berenklauw etc.
| 
|
|
|---|
| |
Toelichting status activiteit |
In 2020 werkten wij aan de actualisatie van ons ‘Beleidsplan Openbare Ruimte’. Bijvoorbeeld door te onderzoeken hoe we meer aandacht kunnen besteden aan het versterken van de biodiversiteit. Daarover besprak de raadscommissie Woonomgeving in het najaar van 2020 een keuzenota. Dit deden we om in 2021 een voorstel over eventuele aanpassingen in het BOR aan te kunnen bieden Daarnaast hebben we: - met bewoners een start gemaakt met het aantrekkelijker maken van de centrumschil van Emmeloord. Een voorbeeld is de renovatie van de flats aan de Urkerweg;
- stappen gezet in de revitalisatie van bedrijventerreinen. De revitalisatie van de Constructieweg is afgerond. Er is een nieuwe doorgaande weg ontstaan. Voor bedrijventerrein Kraggenburg is de concepttekening voor het opknappen van het bedrijventerrein besproken met de ondernemersvereniging en dorpsbelang (zie ook programma 3 van deze begroting);
- de openbare ruimte geherstructureerd bij aanpassing van de riolering. Er wordt eerst een totaal plan voor klimaatadaptieve maatregelen voor de gehele wijk Espelervaart gemaakt. Hieruit volgen ook maatregelen voor de Bergenbuurt. De herinrichting van de Sportweg in Rutten is aanbesteed;
- op verschillende plaatsen kleurrijk groen aangebracht. Bewoners reageren heel positief op de kwaliteitsverbetering;
- een start gemaakt met het in beeld brengen en geografisch vastleggen van soort en omvang voorkomende exoten, bijvoorbeeld de Japanse Duizendknoop. Voor aanpak processierups is geëxperimenteerd met het gebruik van verschillende biologische middelen voor overlastpreventie. Resultaten vormen een basis voor het plan voor exotenbestrijding;
- de speelplaatsen aan de Volkerak en Dollardstraat in Emmeloord en aan de Lange Jacht in Tollebeek deels gerenoveerd. De nieuwe inrichting is samen met de buurtkinderen bepaald. Vanwege Corona is volledige uitvoering niet gelukt;
- in Emmeloord en Luttelgeest verschillende speeltoestellen vervangen. Plannen en keuzes voor vervanging zijn samen met de buurtbewoners gemaakt. In Luttelgeest is door het dorpsbelang in overleg met de gemeente een multifunctioneel speeltoestel aangeschaft en geplaatst bij de dierenweide.
|
7.2 - Wij helpen bewoners die zelf hun omgeving verbeteren | - Ook in 2020 helpen wij bewoners om de leefbaarheid van hun dorp of wijk te verbeteren. Dat doen wij door Leaderprojecten mogelijk te maken. De huidige Leaderperiode loopt in 2020 af. Daarom gaan wij ook aan de slag met het voorbereiden van de nieuwe periode. Dat doen wij samen met bewoners, maatschappelijke organisaties en Flevolandse overheden.
| 
|
|
|---|
| |
Toelichting status activiteit |
Ook in 2020 hielpen wij bewoners om de leefbaarheid van hun dorp of wijk te verbeteren. Dat doen wij door Leaderprojecten mogelijk te maken. In 2020 verleenden wij cofinanciering aan twee projecten. Dat waren ‘Buurtontmoetingsplein Espelervaart’ en ‘ ZuiderKRIB’. Hiermee kregen in totaal acht projecten in Noordoostpolder leadersubsidie en is ca. 80% van ons beschikbare budget besteed. De leaderperiode is verlengd t/m 2022. Daarover nam de raad eind 2020 een besluit. |
Speerpunt | 8 - Stadshart Emmeloord is aantrekkelijk voor bewoners en ondernemers |
|---|
8.1 - Wij voeren het Centrumplan Emmeloord uit | - We richten de openbare ruimte van De Deel opnieuw in.
- We maken met (markt)partijen en Mercatus plannen en voeren deze voor de oostkant van het centrum, ter hoogte van de locaties Smedingplein, centrumflats en paardenmarkt uit. Deze plannen zijn een uitwerking van het centrumplan.
- We proberen de openbare ruimte en de gebouwen aan de Korte Achterzijde in samenwerking met winkeliers en pandeigenaren te revitaliseren.
| 
|
|
|---|
| |
Toelichting status activiteit |
- We zijn gestart met het opnieuw inrichten van De Deel en de directe omgeving. De inrichting van de grote Deel is gereed. De bouw van het horecapaviljoen is gestart. Daarnaast hebben we het project Koningin Julianastraat-Pastoor Koopmansplein uitgevoerd.
- Met (markt)partijen en Mercatus zijn al diverse plannen gemaakt voor de oostkant van het centrum, ter hoogte van de locaties Smedingplein, centrumflats en Paardenmarkt. Deze plannen zijn een uitwerking van het centrumplan. Op de locatie Smedingplein is gestart met de uitvoering.
- We hebben verschillende gesprekken gevoerd met winkeliers en pandeigenaren over de openbare ruimte en de gebouwen aan de Korte Achterzijde. We willen namelijk graag in samenwerking met winkeliers en pandeigenaren de openbare ruimte en de gebouwen aan de Korte Achterzijde revitaliseren.
|
